GTT应用实施
项目实施前
1、需求对接：与企业负责人沟通企业管理现状及改善需求。
2、客户调研：对客户企业组织能力进行调研。
项目实施中
1、GTT理念沟通：与企业负责人进行GTT管理理念沟通
2、企业情况了解：了解企业的发展历程、主营业务、管理现状等基本情况。
3、组织架构引导：现有组织架构了解、帮助企业厘清组织架构并与企业中高层进行岗位和组织架构确认。
4、岗位说明书引导：引导PTA岗位说明书梳理
5、员工职业发展系统引导：帮助企业规划MP双梯员工职业发展通道
6、经验值与积分成长系统引导：帮助企业规划经验值和积分成长系统
7、企业薪酬系统引导：以企业现有薪酬体系为基础，针对企业实际情况，结合固定人力成本预算和控制，进行薪酬体系规划。
8、目标管理系统引导：GSPDCA目标管理系统引导。
9、GTT项目上线：GTT系统文件准备；系统初始化配置
10、GTT操作培训：全员项目启动会和系统使用操作培训
项目实施后
1、客户日常使用引导：解决客户方提出的各种系统功能使用问题、建议，客户需求收集与反馈。
2、主动联系客户：通过和引导新增功能；针对未能及时处理的问题在处理后给予反馈。
3、平台使用引导：含电话、网络等远程方式(不含上门引导)对GTT的相关功能使用进行培训与引导。
4、增值服务（有偿）：企业重点管理项目改善，上门引导管理团队职业化，针对性管理培训落地等等。
